集團公司黨委委員、副總經(jīng)理來濤一行 赴申達公司開展推進公司高質(zhì)量發(fā)展行動調(diào)研工作

2月13日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理來濤一行赴申達機器公司開展推進公司高質(zhì)量發(fā)展行動調(diào)研工作。

申達機器公司領(lǐng)導班子匯報了2022年經(jīng)營工作情況和2023年推進公司高質(zhì)量發(fā)展行動主要舉措：2023年為公司“改革深化年”。全年主要工作目標為“兩增一控三提升”，力爭在注塑機銷售收入、凈利潤、主營業(yè)務(wù)毛利率、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)等方面有明顯提升。一是銷售為王再發(fā)力；二是產(chǎn)品研發(fā)再提效；三是生產(chǎn)管理再優(yōu)化；四是成本費用再挖潛；五是重點改革再深化；六是依法治企再深入；七是黨建工作再引領(lǐng)。同時要抓好數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)塘地塊盤活、熱處理合作項目推進、金加工效率。

在聽取匯報后，來濤指出：2022年，申達機器公司有效應(yīng)對疫情、塑機市場需求持續(xù)下滑、原材料價格波動等多重挑戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)，開拓進取。在數(shù)字化改革和降本增效方面出臺多項有力舉措，企業(yè)向精細化管理又邁進了一步，取得實屬不易的成績。

來濤對申達機器公司下一步工作提出幾點要求：一是加強采購管理。結(jié)合巡視整改做好公司相關(guān)管理辦法的修訂；二是加強成本管理，通過新上線的ERP系統(tǒng)做好成本核算；三是推進標準化設(shè)備研發(fā)。加快系列產(chǎn)品的迭代升級；四是積極爭取政策支持，完成目標項目申報工作；五是結(jié)合審計和巡視要求，加快推進轉(zhuǎn)塘地塊盤活。

集團經(jīng)營部相關(guān)人員陪同調(diào)研，申達機器公司領(lǐng)導班子參加會議。